培训合影
本次训练营内容丰富，涵盖业务增效运营闭环、组织能力建设、绩效激励机制等多个模块，通过顾问授课、分组共创、行动计划、辅导评审等形式，为学员提供了系统全面的学习体验，直击提升企业效能的关键战役。
朗坤科技董事长、朗坤大学校长陈建湘博士授课
5月4日上午，朗坤科技董事长、朗坤大学校长陈建湘博士率先登台授课，深入剖析了增效工作的背景与问题，明确了通用要求，并阐述了指导方法与原则。陈博士的分享为学员开展相关工作提供了清晰的方向，也为后续课程的顺利推进奠定了坚实基础。
在课程设计上，训练营通过特邀顾问授课与问题研讨相结合的方式，为学员提供了系统的增效强本方法论。
产研销增效顾问张永杰老师授课
产研销增效顾问张永杰老师通过内部案例分析，详细介绍了关键战役制定、过程监控机制、增效闭环及组织能力等，让学员们对增效强本的实战方法有了更深入的理解。同时，通过问题研讨互动，激发了员工积极性与创造力。
增效战略顾问洪千武老师授课
增效战略顾问洪千武老师以 “组织能力建设” 为主题，深入讲解了企业 “增效战略” 7 力模型。他强调干部在增效战略中的关键作用，提出干部是增效战略的第一责任人，应通过科学的干部管理推动组织效能提升，为企业组织能力建设提供了明确的思路。
集团副总裁廖润之老师授课
集团副总裁廖润之老师对文件管理系统以及朗坤智库进行了详细宣导，推动集团内部知识的有效共享和传承，助力增效工作的开展。
学员分组研讨
在训练营中，学员们不仅学习了丰富的理论知识，还围绕专项课题展开分组研讨，共同探讨解决方案。经过两天的学习，各事业部和项目输出了详细的增效强本关键战役行动方案。在项目路演环节，各增效强本专项负责人展示汇报方案，高层、外部顾问及业务关联单元进行点评，为方案的进一步优化提供了专业指导
